ダンクソフトは、小池都知事からの外出自粛要請を受けて、不要不急の外出を避けるため、当面の間、在宅勤務を行います。また、社員の健康状態を維持するために、営業時間外での作業は行いません。
年度末の忙しい時期に申し訳ありません。まずは、各自および家族、関係のあるみなさんの生命のリスクを減らす。さらに、周囲に迷惑をかけずに、今の状態を維持していくことを各自が最優先に考えて行動していくことに専念します。ご理解、ご協力のほどをお願いいたします。
株式会社ダンクソフト 代表取締役 星野 晃一郎
東京オリンピック前に、中小企業経営者がやっておくべき“デジタル対策”（後編）
代表メッセージ
2020年3月のダンクソフト・コラムでは、先月に続き、「企業が東京オリンピック・パラリンピック前にやっておくべきデジタル対策」についてお話しします。クラウド化やデータを守る情報セキュリティのコツなど、具体的な方策についてわかりやすくまとめました。ぜひご覧ください。
東京オリンピック前に、中小企業経営者がやっておくべき“デジタル対策”（前編）
代表メッセージ
2020年2月のダンクソフト・コラムでは、「企業が東京オリンピック・パラリンピック前にやっておくべきデジタル対策」についてご紹介します。大会時、いったい何が起こるのか？どんな影響がでるのか？どんな障害の可能性があるのか？をわかりやすくまとめました。ぜひご覧ください。
2020年 年頭所感
カスタマー・インティマシー（顧客親密性）」を高めるデジタル
代表メッセージ
2019年12月のダンクソフト・コラムでは、「カスタマー・インティマシー（顧客親密性）」を高めるデジタル」について、ご紹介します。
デジタルではじまりをつくる「Digital Re-Creation（デジタル・リクリエーション）」を、ダンクソフトは理念としています。では、デジタルの、どんな分野で力を発揮していくのか？ ダンクソフトのデジタルの特色はどこにあるのか？ ダンクソフトが取り組むデジタルは、「カスタマー・インティマシー」向上のためのデジタルだと、位置づけています。
“いいコミュニティ”はデジタルとともに
代表メッセージ
2019年11月のダンクソフト・コラムでは、前回に続き、「コミュニティの活性化とソーシャル・キャピタル」について、徳島の事例をご紹介します。徳島県阿南市に、地元の企業、学校、地域で働き暮らす人たち、行政職員、他地域の関係者も含めた、ゆるやかな結びつきができつつあります。ダンクソフトも、デジタル・テクノロジーで、この地域コミュニティを“いいコミュニティ”にしようと、積極的に関わっています。ぜひご覧ください。
コミュニティの活性化とソーシャル・キャピタル
代表メッセージ
ソーシャル・キャピタルとは、人びとの心の豊かさ、安心して生活ができる、安全である、といった価値観による豊かさの指標です。豊かなソーシャル・キャピタルを醸成して、社内外の関係をよりよくし、活性化するために、会社は、もっとコミュニティに近づいていく方がいい。2019年10月のダンクソフト・コラムでは、「ダンクソフト自身がコミュニティになること」や「ダンクソフトというコミュニティを活性化する」取り組みをご紹介します。ぜひご覧ください。
働き方改革とは──「クリエイティブ・ワークチーム」というビジョン
代表メッセージ
世間で言われている「働き方改革」と、ダンクソフトが考える「働き方改革」は、そもそもから違います。
効率化するところは効率化しながら、それぞれがどう「クリエイティビティ」を高められるか。事業活動を通じて、一人ひとりが、コミュニティーや企業をどう変えられるか、より豊かなコミュニケーションの場を育てられるか。さらに言えば、新たな付加価値を生み、イノベーションを促進できるか。こういうことが起こるのが「クリエイティブ・ワークチーム」です。
2019年9月のダンクソフト・コラムでは、ダンクソフトの「クリエイティブ・ワークチーム」の取り組みをご紹介します。
ぜひご覧ください。
https://www.dunksoft.com/message/creativeworkteam
デジタルで「顔の見える」IRがはじまる 公開しました。
代表メッセージ
ダンクソフトは、デジタル・テクノロジーと持ち味を最大限に活かして、「多様性の中の関係づくり」のお手伝いをしてきました。
2019年7月のダンクソフト・コラムでは、「IR」（Investors Relations）というものの見方を変え、多くの人に参加してもらうしかけができないかという課題に応えるプロジェクトをご紹介します。
ぜひ、ご覧ください。
ダイバーシティを活かすデジタル・ネットワーク
代表メッセージ
ダンクソフトは、ダイバーシティ、つまり多様性、ちがい、さまざまであることを大切にしています。
2019年6月のダンクソフト・コラムでは、デジタル・ネットワークがあることで、働き方やコミュニケーションがより多様に、自立的になっている当社の事例をご紹介します。
ぜひ、ご覧ください。
Digital Re-Creationの実際
代表メッセージ
ダンクソフトでは、デジタル・テクノロジーではじまりをつくることを、“Digital Re-Creation”と呼んでいます。2019年5月のダンクソフト・コラムでは、その最前線で活躍する企画チームをご紹介します。
企画チームは、デジタル・テクノロジーを使ったこれからの需要創造を担っており、「インクリメンタル・イノベーション（漸進的イノベーション）」の体現者たちです。ぜひ、ご覧ください。
ダンクソフトの「インクリメンタル・イノベーション」が進む理由
代表メッセージ
チームを超えて、少しずつより良くしていく「インクリメンタル・イノベーション（漸進的イノベーション）」の文化を持つダンクソフト 。2019年4月のダンクソフト・コラムでは、ちょっとしたひと手間で「現状を変える」ことを行い、自らの行動がお客様との関係を変えた社員のストーリーをご紹介しています。
ぜひ、ご覧ください。
“SMART” とは 「 3つのD 」
代表メッセージ
「Smart（スマート）」な働き方をエンパワーする製品やサービスを展開しているダンクソフト 。2019年3月のダンクソフト・コラムでは、人々の働き方をさらにSmartにする取り組みご紹介しています。
「 ３つのD 」 = 「Digital（デジタル）」 × 「Dialogue（対話）」 × 「 Diversity（多様性）」で実現する 「Smart」とは？ぜひ、ご覧ください。
2019年 年頭所感
2019年をインターミディエイター元年に
新年あけましておめでとうございます。
昨年は、ウェブチームの活躍、地方展開、クラウド・サポート推進などのハイライトが光る一年でした。一方、オフィスでの雨漏りからの業績鈍化、長年勤務した社員の離脱もありました。しかし、やはりピンチはチャンスでした。その後、採用活動は好転し、新たな優れたスタッフの参加にも恵まれました。そして、2019年5月には本社を移転します。よりよいDUNKSOFTへのチャレンジの機は、いままさに到来しています。
元来、DUNKSOFTは、デジタルではじまりをつくる、「Digital Re-Creation（リ・クリエーション：再創造）」の未来を描くことに長年携わってきました。“デジタル・テクノロジー”を駆使して、人のポテンシャルを引き出す。コンピュータと人間と社会の“インターミディエイター”となって、ビジネスと暮らしを「楽」にする。“インクリメンタル・イノベーション（漸進的イノベーション）”で、失敗も含めて小さな変革を積み重ね、新しい価値観をつくる。それを36年間続けてきました。この役割は、さらに進化しながら新たなステージに向かっていくでしょう。そういう流れが、いま、来ています。
「インターミディエイター」とは、いろいろな人、モノ、地域などの「あいだ」に入り、それぞれの価値を見出し、次の新しい展開をつくる存在です。皆を牽引するリーダーではなく、関係の結節点を担う、「あいだ」を結ぶ役割です。目立たないけれど欠かせない、システムのかなめです。DUNKSOFTの風土で育くまれてきたこうした価値が、これからさらに評価される時代が来ています。
2019年は、2020年東京オリンピックを目前に、さまざまな動きが加速します。なかでも喫緊の課題が、ハードとソフトの双方を含めたデジタル・テクノロジーの有効活用とその環境整備です。
そうしたなか、DUNKSOFTの2019年は、地方も都市も含めて、助け合い、共に学び合う「Co-Learning」の環境づくりをしながら、パートナーや社員を増やし、より自在な働き方によって、未来への挑戦を推進する一年になります。
少子高齢化は日本全体の課題ですが、東京など首都圏と地方では課題のあらわれかたが異なります。東京は人が足りない。地方は働き方の選択肢が少ない。私たちのサテライト・オフィス展開は、そうした相互のニーズをマッチングさせる取り組みとして徳島から始まり、他の地域にも拡がっています。地域活性化対策としての移住が注目されていますが、移住では競争が生じ、人の奪い合いになります。それは幸福ではありません。さまざまな地域にいる人たちが、DUNKSOFTとの出会いで、生まれたところでそのまま働ける。コミュニティーもできる。そういう生き方、働き方ができる。選択肢を広げ、人がより自由になれるしくみづくりが、サテライト・オフィスのひとつの意義です。場所は私たちが選んでいるのではなく運ばれてくるご縁を大切にしており、そういう意味では時代の風に乗っているとも言えるでしょうか。今年は中四国地方に複数拠点を展開していく見通しです。
また、2019年は、子どもたちに私たちの働き方を見てもらう機会を増やしていきます。昨年おこなった遠隔イベントでは、高知の漁村とオンラインでつなぎ、中学生14名、そして先生たちに、デジタル・テクノロジーがもたらす未来を体感していただきました。これからの働き方は、もっと自由で流動的になっていきます。制約や束縛から解放されていきます。ただ、過疎地に限らず実際にはそれを体験したことのない大人がほとんどです。柔軟な働き方モデルの提示によって、子どもたちの将来の選択肢を増やし、子どもが未来を楽しみに思う社会になってほしい。そして、大人もその姿から学び、新しい環境をつくってほしい。DUNKSOFTとしても、もっとコミュニティー的なあり方に向かっていきたい。「CompanyからCommunityへ」ということを考えています。これからの時代に備えて、多様な人材を確保・連携しながら、新しいビジネスを共に学び、成果を出す風土とともに、カリキュラムも整備された次の組織形態に変化していくきっかけの年にできればと考えます。
もうひとつ、今年、力を入れていきたい取り組みのひとつが「ご当地銘柄ファンド」です。たとえば環境保全やゴミ減量など、地域課題や社会課題の改善につながる地元企業を、地元の人びとに紹介する。地元に関係する方々が、共感する会社をファンドでサポートする。それによって企業の業績が上がり、地域内で、お金や価値観やつながりの循環が生まれます。子どもたちが地元企業をインタビューして紹介し、地域のライターやプログラミングができる人たちが関わってポータルをつくってもよいでしょう。「ご当地銘柄ファンド」は、投資を媒介とするローカルメディア機能を担っていきます。
2020年に向けて、キャッシュレスが急速に進み、お金の流通はますます高速になります。それと並行して、贈与（gift）や互酬性（reciprocity）といった数字にあらわれない価値交換が活性化していくでしょう。「ご当地銘柄ファンド」では、目に見えて動くものはお金ですが、交換されるのはそれだけではありません。情報が交換され、アイデアが交換されます。「ご当地銘柄ファンド」が媒介となり、地域の関係が活性化され、より活発なコミュニケーションが起こっていきます。私たちが今まで培ってきたウェブ・テクノロジーの知見、地域で担ってきたインターミディエイターの経験を活かして、ケースをつくり、多地域展開していきたいと考えています。
物質的価値よりも経験価値が重視される時代です。デジタル・テクノロジーではじまりをつくる「Digital Re-Creation」の未来を、DUNKSOFT自らが実現していく2019年にしたいと思います。
本年が日本と世界の皆さんにとって、さらなる「Re-Creation」の一年となることを祈念し、新年のご挨拶とさせていただきます。
株式会社ダンクソフト
代表取締役 星野 晃一郎
